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      10月9日广纳集团煤矿板块、洗煤板块、焦化板块、腐殖酸、焦化销售、洗煤销售、供销中心、质检中心、工程部、安技部、综合部、财务部、党政办等单位和机关职能部门在集团四楼会议室召开了集团生产协调会。会上各单位和机关职能部门对近阶段工作中存在的问题进行了汇报，集团公司各分管领导对提出的问题进行了分析和答复，并对今后一段时间工作进行安排部署并提出具体要求。会议由集团公司肖飞总经理主持，王全才董事长作了重要讲话。总裁王彩荣、副董事长王全家等在家的集团分管领导参加了会议。
      肖飞总经理要求各单位要千方百计提产量，想方设法保质量，坚决完成集团公司计划的产量任务。集团供销加大力度外购煤，必要时可以给对方预付款，确保煤源。行情好转，不能一俊遮百丑，各单位继续深挖内部潜力，节能降耗，提高回收率，练好内功，管控好细节，生产技术部要不定期到各单位检查，确保安全。
      王全才董事长在讲话中强调：一是提产量保安全，没有特殊情况不放假，各单位要重视产量和安全，大家要抓住机会，把握节奏。二是各单位对工人的劳保、通勤、衣食住行、卫生、取暖等一定要保障到位。三是煤炭在2个月内不会掉价，多一辆车多一个挖机作业，就可以多生产一吨煤一车煤，市场不好我们少赔，市场好，我们坚决不能错过。四是各单位环境治理、持证上岗、安全环保、设施设备都要达标，随时随地的都可以迎接各级政府和部门检查，不能犯低级错误，只有这样整体素质才可以提高，企业才可以管好，以前是练兵，现在是挣钱。五是现在市场好转非常给力，安全把握不好等于零，大家高度重视安全，永远不能掉以轻心，安技部要利用不定期检查一定将安全要抓到位，有隐患立即排除。
      王董事长最后强调：一切为生产着想，一切为生产让道，没有产量就没有效益，把握机会，练好兵，练好设备，提前规划。企业现在不是维持生命，而是创造效益的攻坚阶段，各单位要保证产量，提高质量，保证安全。